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东方祥云听后,觉得很神奇,但更佩服沙老师和老爸的专业。听到儿子说到专业,东方燕又跟儿子说起了一万小时定律,大多数人只要专注于一件事,坚持下去就可以获得成功。随便讲起了自己刚刚接触培训的故事。
2011年的大运会,东方燕第一次被领导安排写一个培训方案。领导安排他写的原因仅仅是他曾经参与过奥运会,是当时部门里唯一参与过大型运动会筹备的人。但东方燕同样没参与过火炬传递,北奥的时候,他在开闭幕式部。一方面他通过奥友关系,试图找寻当初的培训文件;另一方面他硬着头皮上网搜寻资料。因为时间紧张,奥友的资料没有等来,东方燕凭着网上的视频、照片、文字,在想象中,杜撰完成了最初的培训方案。
幸运的是当初部门没有一个人有参与过火炬传递,没有实践经验,更没有人懂火炬传递培训,所以东方燕杜撰的培训方案暂时被采用了,而后当执行局邀请北京奥运会接力中心的领导专家赴深培训后,东方燕才觉得两者天差地别。这也促使东方燕决心,静心好好钻研火炬传递,暗自努力,之后通过组委会发函到档案馆,查阅调取并对奥运会火炬传递的档案扫描复印,之后认真学习看资料,踏踏实实睡笔记,从无到有,一点点积累,一点点领悟。
多年后,东方燕历经多个赛会火炬传递的磨砺,与奥友团队的伙伴沟通交流,不断总结和完善,从单纯的火炬手、志愿者培训方案起步,不断拓展,又陆续完成圣火护卫队、工作人员,以及赞助商、形象景观、仪式等不同领域培训内容,有些是东方燕自己撰写的,有些是其他伙伴完成的,目前仅仅储存在星火内的培训方案类型已经超过上百个。
版权或知识产权很重要,在很多公司或个人看来,以往的资料档案,新的方案是活动类、体育文化类公司的重要资产,甚至是很多轻质产公司和团队的命根子,包括奥友团队内部很多人建议将此类资产打包售卖。就如北京奥运会时,奥组委曾向国际奥委会支付200万美元的价格,购买悉尼的“知识转让包”。东方燕赞同马斯克的观点,对于专利持开放态度,坚持团队初心和开源理念,奥友团队的今天很大程度要感谢奥林匹克运动和精神,奥友团队永远是一名奥林匹克运动的志愿者,希望能将奥林匹克精神实质性的传承和延续下去,而不是认为设置很多框框和围墙。
关于培训的事,东方祥云主动提出,鉴于他的身份,他为了避嫌,自作主张决定不邀请老爸参与,东方燕心领神会,欣然同意,一是不想跟儿子
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